经过多年的发展，医院手术室工程公司数量增多，经营模式也出现了明显的区分，在行业格局中的地位有了明显的分化。医院手术室工程公司
“E”代表设计，“P”代表采购，“C”代表施工，“O”代表维护。其实，这就是医院手术室工程的主要环节。EPCO模式是洁净室工程行业最全面、完整的模式，需要工程公司有雄厚的实力，而EPC模式强调了对整个洁净手术室工程的运行进行全面的组织和管理，EC模式的公司以整体优良的性能价格比，提供各类服务，而采用C模式的医院手术室工程公司不负责设计，只负责施工，没有自己的设计和方案制定团队，竞争力不强。
净化工程行业大致呈现“金字塔”格局，最上层的是少数的实力雄厚、技术过硬的大公司，往往在某个高精尖净化领域一枝独秀，中间的是一般的净化工程公司，往往在某一类普通的净化领域有所专长，比如医疗净化、食品车间净化，而众多的规模不大、技术水平一般的工程公司成为整个医疗净化行业的基础。
净化工程公司的核心竞争力，是其技术实力。因为医院手术室工程是一个难度大、技术要求高、系统性强、跨学科的工程，工程公司的实力水平对净化手术室工程的质量影响较大。净化公司要获得更多客户的认可，须着力提高自己的技术实力。医院在考察净化工程公司时，也会重点考察其实力水平。
随着人们生活水平的提高和我国医疗卫生事业的发展，医院手术室工程的市场前景是好的。净化工程公司须把握住发展机会。净化工程公司应积极吸纳国际前沿的净化技术，并结合中国国情，立足建设方的实际情况与需求，实施医院手术室工程，以高质量的净化工程获得建设方的认可。